发电机制造项目由于受到国家能源发展政策、经济环境因素、投资方融资能力等多种因素的影响,存在很多不确定的风险。本文选取了六安电厂的发电机制造项目作为研究对象,该项目为保民生工程,交货期非常紧,甚至迫切到合同很多细节尚未明确就必须开工的地步。由于发电机产品本身具有制造初期成本投入大、设计复杂、生产周期长等特点,一旦风险发生,将会给企业带来巨大损失,而企业中并没有成熟的风险管理体系,因此本项目需要按照风险管理流程进行风险管理。本文参照项目风险管理流程,结合本项目的具体执行过程进行了探讨。首先通过头脑风暴法得到项目干系人表、项目工作分解结构,并对项目风险进行初步识别,完成项目规划工作,确定了适合本项目的风险管理流程;接着运用德尔菲法,通过两轮调查问卷对项目风险进行识别,得到风险分解结构,重点运用层次分析法对已识别出的十七个风险进行了相对权重排序,确定了风险的等级、影响,然后一一制定详细防范策略并将责任落实到具体的项目人员,再通过认真实施策略并对关键节点进行考核来监控风险,最后将监控的结果反馈,并据此对计划进行了微调,再对新的方案进行风险识别及制定新的应对措施,最终项目按期完成,所有风险都控制在可控范围内。本文详细阐述了整个风险管理流程的具体操作、方法和技术的应用,所有阶段性成果都有详细的记录,并总结出一套风险管理的模板,对类似项目风险管理的深入研究具有一定的参考价值。