房地产行业的竞争最终是人才的竞争,建设一支专业化的人才队伍是公司生存和发展的关键,加强对员工的培训是有效提升公司核心竞争力的重要手段,通过针对性强、实操性高的系统培训,将有力提升员工销售业绩,强化员工工作能力,继而将团队力量打造为企业综合实力的坚实后盾,使企业在高素质、强执行、同心德的员工队伍努力下,高质量完成既定指标,让企业获利的同时厚报内部员工,实现双方共赢的良好局面。本文系统分析了安合房地产公司培训情况,结合人才培养计划,力图通过量身订造的系统培训强化人员效能,使员工最大限度服务企业。通过对培训相关资料的查阅和对比,笔者发现了企业在培训方面存在的一些阻碍因素,并为构建培训体系提出了自己的设想,具有一定的实践意义。本文的基本架构是:第一章是交代了选题背景和意义,第二章是安合房地产公司培训体系的问题及成因分析,第三章是具体构建安合房地产公司的培训体系,第四章是阐述了安合房地产公司培训体系的保障措施。本文在研究中发现了安合房地产公司在培训方面存在培训需求分析缺乏系统性、培训计划与工作实际相脱节、培训内容和方法比较的单一、培训效果评估流于形式等问题,针对这些问题,详细分析了这些问题是由家族式企业的发展阶段、领导的组织意识淡薄和培训体系不健全造成的。为此,本文按照ISO10015的培训理论的基本思路,构建了安合房地产公司的培训体系,主要包括四个方面,一是培训需求分析,二是培训计划制定,三是培训计划实施,四是培训效果评估。首先,本文把安合房地产公司按照组织、岗位、人员进行区分,通过访谈和问卷来分析培训需求。其次,本文拟将培训计划按照新入职员工、基层员工、中层管理者和高层领导者四类职别属性划分,制定符合员工现阶段工作业务的培训计划。再次,分析不同职务员工工作业务需要,利用多样化的培训课程,多维度提升员工综合素质。最后,依托柯氏四层评估模型为安合房地产公司培训工作设计评估方式,实现企业员工培训的有效评估。本文从组织、制度、资源和环境四个层面对培训的实施进行了保障措施设计。组织层面要成立培训部、争取高层领导的支持和争取基层员工的支持;制度层面要制定培训计划制度、考核制度、奖惩制度、档案管理制度、经费制度和合同制度;资源层面要增加培训预算、加强师资队伍建设、完善培训设施建设;环境层面要建立学习型组织,培养学习型企业文化。