在日益激烈的竞争环境中,企业要想在市场上保持竞争优势,实现可持续发展,就必须依靠创新作为企业成长的核心。创新活动往往是个人、团队、组织各层面因素共同作用的结果。员工作为企业创新的基本单位,其创新行为成为组织创新过程中的重要组成部分。然而,并不是所有的员工对企业创新都会发挥同样的作用,科技人力资源作为企业一种战略性的创新资源与创新主体,在企业创新绩效上发挥着主要作用。当然,要想获得良好的创新效果,企业需要从各个方面来不断激发科技人力资源的创新行为,而科技人力资源的创新行为很多时候受到领导者的影响。因技术更新和市场变化速度的加快,企业需要一种可以有效实施变革和进行创新来快速适应外部环境变化的领导方式。此时,拥有什么样领导风格的领导者能激发员工的创新行为使其更加适应环境的变化,领导风格影响员工创新行为的过程和机制具体又是怎样的,这些问题都是管理实践中值得研究和探讨的问题。本研究分析了魅力型领导与科技人力资源创新行为的关系,并探讨了魅力型领导影响科技人力资源创新行为的过程与机制。通过对安徽省的多家企业进行问卷调查,收集了大量的一手数据,并对这些数据进行实证分析,结果表明,魅力型领导以及组织知识共享对科技人力资源的创新行为存在正向影响,并且魅力型领导通过知识共享对科技人力资源创新行为产生影响作用。本研究共分为五个部分：第一部分是绪论。主要介绍文章的研究背景及所要研究的核心问题、研究意义、研究思路与方法以及可能的创新点。第二部分是文献综述。这一部分主要对有关魅力型领导、知识共享、创新行为以及各变量指标的研究成果进行文献回顾和梳理。第三部分是研究设计。基于文献综述,该部分提出研究假设并构建了研究架构,选择研究对象和测量工具,设计问卷并进行问卷调查。第四部分是实证分析。根据问卷调查得到的样本数据,检验问卷的信度和效度,分析魅力型领导、科技人力资源创新行为以及组织知识共享的现状,检验这三个变量在个人属性变量上的差异,验证魅力型领导对科技人力资源创新行为的影响,以及知识共享在这二者关系中的中介作用。第五部分是研究结论、管理建议和研究展望。这一部分在以上研究的基础上,归纳总结出研究结论,并提出相关的管理建议,同时也说明了本研究的不足之处,为该领域的未来研究指明了方向。