一直以来,我国大多数民营企业尤其是中小民营企业,缺乏科学有效的治理机制,家族式治理模式较多,企业运行大多靠亲情,“人治”色彩浓厚,人力资源管理制度失效,严重影响企业持续发展。绩效管理作为人力资源管理的重要内容,多数民营企业虽认识到其重要性,但由于绩效管理制度的模糊性和随意性,绩效管理执行犹如鸡肋,难以达到预期成效,绩效管理流于形式。本文借鉴国内外关于人力资源绩效管理先进的管理经验和管理方法,以RHD公司为研究对象,通过对RHD公司调查研究,分析当前其绩效管理存在的问题和成因,并结合相关理论和经验研究,对RHD公司绩效管理进行改进,提出绩效管理优化措施和实施保障,促进RHD公司发展,也为我国中小型民营企业在绩效管理提供一些现实参考。通过研究发现,RHD公司在绩效考核主观随意,绩效管理机制并不完善,对绩效管理的系统性认识较差,缺乏对制度标准的执行,绩效管理的方式还存在诸多不足。针对RHD公司绩效管理存在的问题,本文选择以KPI绩效考核方法,以公司层面、部门层面、员工层面为基础,建立的三位一体的绩效管理KPI体系,提出了绩效考核结果具体在绩效改进、薪酬调整、职位晋升方面的应用方法。最后,本文根据当前RHD公司发展实际,提出了其绩效管理实施及保障措施。本文认为RHD公司在实施绩效管理过程中应注重管理沟通和绩效管理辅导,加大对绩效方法和方式进行指导,如建立定期会议机制、例会机制,总结存在的问题和困难,同时加大对员工的资源支持、技能支持和完善。将绩效管理结果和员工的职业生涯规划进行结合,减少优秀员工的离职率,促进员工间的良性竞争,不断提高工作能力,开发潜能。在绩效管理实施保障方面应注重,企业文化保障,引导员工的价值取向,将绩效管理深入,减少变革阻力。同时也要强化绩效管理工作,做好“战略性激励”,搭建良好的沟通机制,增强管理者与普通员工之间的信任,提升企业凝聚力,以促进企业发展。