战略管理作为一门应用性学科，在指导企业实践中具有重要意义。企业的发展战略能够帮助企业在动荡的环境中，找准方向，保持定力，获得竞争优势。发展战略的制定既是一门科学，又是一门艺术，须因地制宜。生态农业是传统农业和现代科技的集合，是科学、高效、可持续的农业生产新方式，具有良好的经济效益、社会效益、生态效益。中国是农业大国，在科学技术高速发展的今天，生态农业产业正在中国大地上蓬勃发展。
　　为了助推生态农业公司发展，本文以贵州省丹寨县M生态农业公司为研究对象，利用战略管理知识体系，对其发展战略的制定、选择进行了系统研究。研究过程分为M生态农业公司战略环境分析、发展战略选择、发展战略实施及保障三个部分。在战略分析中针对M生态农业公司外部环境运用了PSET分析、行业生命周期分析、五力模型分析，并借助外部环境评价矩阵（EFE矩阵）得到了外部环境的机会大于威胁。在内部环境分析部分，通过对M生态农业公司的资源、能力、核心竞争力、价值链分析，使用内部环境评价矩阵（IFE矩阵）得到了优势总体比劣势更显著。在战略选择阶段，采用了定性的SWOT分析法和定量的AHP层次分析法，得出了M生态农业公司的发展战略——高差异聚焦增长战略，并就发展战略的实施和保障措施进行了论述。
　　本文在发展战略选择中，运用AHP层次分析法对发展战略选择进行了量化分析，研究结果表明，结合传统的SWOT定性分析方法，AHP层次分析法能够增强发展战略选择的客观性、准确性。