随着我国经济社会的发展,市场对农业企业的要求发生了深刻的改变。农产品的需求越来越多样。随着我国经济社会的进一步不断发展,贫富差距、环境恶化、剩余劳动力等问题都将影响社会的和谐与稳定。加之随着我国经济社会的进一步不断发展,我国农业企业也将面临更多的国内和国际上的竞争与挑战。本文着眼于九江市A农业企业,从一个中小型农业企业的角度,给出了企业生产经营提升的策略以及具体的措施建议。论文主要有一下内容:本文厘清农业企业和龙头企业的概念,介绍了农业标准化、关系契约、交易费用、农产品营销等相关基础理论。在对A农业企业生产经营水平现状分析。在分析九江市农业产业化整体情况的基础上,对A企业的生产经营现状进行了剖析并总结归纳了A企业的生产经营策略的主要特征和应用情况。通过对A农业企业生产经营提升面临的主要问题进行了较深入的原因分析。总结归纳了A企业的在企业自身方面、资金筹集方面、政府政策方面、链接农户方面等四个方面的问题,并逐一进行研究分析其内在深层次原因。最后则结合前面的研究提出促进A企业生产经营提升的策略方向,具体策略以及相应配套的措施建议。并得出结论,给出了如下措施建议:一是从优惠措施吸引农户和采用有效措施防止农户违约两方面共同施力,达到更多农户加入合作的目的,从而扩大企业规模。二是对加盟的农户进行更加频繁、更加有效的技术辅导措施。三是一方面扩大采摘园规模的方式提升九江市A农业企业效益,另一方面通过完善田间管理标准提升九江市A农业企业产品品质。四是提升企业资金筹集能力,及时调整产品结构。五是建立加工和包装车间,重视产品电商营销。