纵观国际一流企业的高效管理应用,绝大多数是通过现代信息技术与先进的管理思想相融合,固化创新结果,从而推动企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式的转变。信息化引领业务变革和管理提升是响应党中央号召、转变经济发展方式的必由之路。目前,S公司的信息化水平已满足不了其业务变革和管理提升的需要,S公司提出,信息化的作用不能停留在实现传统的“服务、支撑”层面,而是要实现“被动适应业务”向“主动引领业务”的转变,将信息化作为主导业务工作的核心要素,固化变革创新成果,有效提升管理水平,提高公司的整体运行效率和效益。本文以S公司为研究对象,对其信息化建设方案进行研究。运用TOGAF ADM方法论提出了信息化建设方案优化的思路,基于关键成功因素法(CSF)选取了管理决策阶层所关心的关键业务。结合调研访谈收集到的信息化建设问题和信息化需求,编制了关键业务的信息系统、数据管理、信息系统集成、基础设施支撑的设计方案,并提出了信息化管控设计;编制了项目实施计划,制定了保障措施,并就优化后的信息化建设预期效益进行了分析。通过设计方案的实施,期望建设精简高效的信息系统,构建以数据驱动的决策支持机制,提升S公司整体运行效率,持续引领行业发展。本文旨在对同类企业编制信息化规划方案提供参考和借鉴,希望有所裨益。