信贷业务是中国商业银行目前主要的资产业务,虽然商业银行的内部业务流程各不相同,但在信贷业务的运行过程中,一般都大致可以划分为“授信调查—授信审批—授信执行”三个阶段,其中,授信审批阶段是银行内部对授信的决策过程,决定银行是否向某一客户授信。如何做出授信或不授信的决策,与商业银行的内部架构和业务运行体制密切相关。目前国内商业银行普遍实施总分行制,授信决策过程就涉及到决策权力在总分行间如何划分的问题,也就是授权问题。C银行的公司信贷审批授权管理起步较晚,以公司客户信用风险评级为基础,总行对不同信用评级的客户授予分行不同的权限。经过近年来的完善发展,目前已经形成了比较完善的制度和管理框架,吸收借鉴了国外先进银行的一些理念和做法,在统一授权管理、授权方案制定与下发、权限设置、监督检查和系统支持方面都已初具结构,管理的效果已经显现出来。但是,受制于目前国内市场经济和金融业发展的阶段特征,风险识别和管理能力的局限,以及信息科技辅助手段的局限,有的原则虽然已经提出,但在实施上还无法一步到位,有的做法已初具雏形,但效果上还不尽如人意。本文从C银行公司信贷审批授权管理的现状出发,从信贷管理架构、信贷业务流程、信贷审批体制、授权的原则和对象、权限的设置、实施和监督六个方面入手,对公司信贷审批授权管理的中存在的不足进行分析,总结其管理独立性不够、权限设置前瞻性不足、信息系统支持薄弱、评价标准不清晰等四方面的不足,并分别结合工作实例加以说明,在此基础上探讨改善的可能性并提出从落实垂直风险管理体系、强化“授权到人”优化权限设置、运用信息系统完善组合管理、建立激励相容的评价机制四方面加以完善,为作者的岗位工作开启一些新的思路和方法。