预算管理作为企业实现战略目标、合理配置企业资源的重要工具在现代企业中的应用越来越普遍,在企业进一步实现预算管理有效性的实践中,现代企业做了许多尝试,而标杆管理就是其中关键的一种工具。财政部于2016年颁布的《管理会计基本指引》第二十条管理会计工具方法中明确指出,营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。因此可见,将标杆管理与预算管理有机结合,建立预算标杆管理体系,同时发挥两种管理方法的作用,对于企业而言是一种很好的管理创新手段。T公司是我国大型民营整车汽车企业,目前预算标杆管理中,存在组织机构设立不能有效保障预算标杆管理的执行与调整,标杆指标体系不健全,指标和标杆企业选取缺乏整体性,不能指导公司未来的预算决策等问题。本文从预算管理和标杆管理的基本原理出发,运用理论研究法、案例分析法等方法,分析T公司预算标杆管理体系现状,归纳出预算标杆管理报告体系中存在的问题,然后针对发现的问题,以标杆管理和预算管理相关概念为基础,结合汽车行业以及标杆企业及自身近年来的实际情况,对T公司预算标杆管理进行优化,通过优化标杆企业选取和基于拓展的杜邦指标体系,改进了标杆管理指标体系,并以标杆管理为工具,综合考虑多层次多方面指标进行与标杆企业及历史标杆对标,并分析,这一系列工作与之后的执行与调整和再对标环节环环相扣,形成一个整体循环,构成了新的预算标杆管理指标体系,进一步提出了优化T公司预算标杆管理的建议,建议一是T公司组织机构的建立包括在制定执行和监管等方面进行职能和责任的确立与划分,二是改进后的指标体系和对标过程及相关运行机制的明确。三是对于企业在标杆管理的各个环节包括指标制定、对标和调整中指标的及各类信息的传递渠道的优化建议。四是员工层次的培训和专业性的指导建议保障标杆管理的专业性和全员参与性。五是把激励机制融入到标杆管理过程中以提升预算标杆管理的效率和持续性。本文的主要贡献在于一方面结合企业目前的管理需要,为企业改进并提供了一套系统的标杆指标体系,并形成一套系统的数据库供企业参考,另一方面对企业目前的预算标杆管理的优化可以为企业缩小制定预算盲目性提供思路,细分企业战略。另外对于T公司预算标杆管理的优化研究也可以给其他企业在该工作方面的开展提供引导和借鉴。