随着经济全球化进程的推进,中国电信正朝着世界级的信息服务提供商目标迈进。全面预算管理作为企业管理工具在中国电信企业得到普遍应用,但是,电信企业在全面预算管理过程中仍存在很多问题,全面预算管理的作用未得到有效发挥。另外,电信行业作为国民经济的重要组成部分,有其独特的生产经营特点,电信企业推行全面预算管理也必须紧密结合行业特点。如何提升中国电信企业的全面预算管理水平?笔者以长沙移动为例进行研究。论文首先对电信行业全面预算管理的背景与意义,论文采用的研究方法等进行描述;其次,对全面预算管理相关理论进行分析,包括全面预算管理的概念、模式以及全面预算管理的编制、执行、控制、分析考核等各个环节;再次,客观分析了长沙移动全面预算管理的现状,论述了长沙移动全面预算管理体系框架、管理目标、组织架构以及现有的全面预算管理模型并且分析了现有的问题;然后针对长沙移动现有的全面预算管理模型存在的问题和不足进行了整体的优化,优化的主要内容包括长沙移动全面预算管理总体思路及原则、模型编制、预算管理机构设计、收入预算编制、成本费用预算编制、预算审批、预算执行、预算分析与调整、预算考核与评价等;最后,优化了保障长沙移动全面预算管理模型优化和实施的的保障措施,包括以人为本建立全员参与制度、逐步优化和完善公司管理制度、强化预算信息体系等。