1894年美国曼哈顿人寿保险大厦建成，开启了超高层建筑发展的序幕。地标性超高层建筑一方面体现为其代表了建筑行业的时代发展气息，另一方面，其是一个国家、城市或区域的标志性建筑，同时地标性超高层建筑项目具有的复杂系统性，具体体现为其全要素的复杂系统性、全方位的复杂系统性和全过程的复杂系统性，从而决定了其项目管理的复杂系统性，而一般的项目管理模式已被实践论证不能适应现代工程项目，则更加无法适用于地标性超高层建筑项目管理，依据钱学森教授的“从定性到定量的综合集成方法是解决复杂问题的有效方法”的指导思想，笔者探讨了地标性超高层建筑项目建设全寿命周期集成管理，以期通过地标性超高层项目集成管理的研究能够有效的解决其项目管理的问题。本文首先通过地标性超高层建筑发展历程的论述，并以城市化发展和科学技术发展为导线表明了地标性超高层建筑项目的复杂系统性，说明了地标性超高层建筑项目集成管理的必要性。后通过对地标性超高层建筑项目复杂系统性实证分析并结合集成管理相关理论的分析，说明了本文所探讨的地标性超高层建筑项目建设全寿命周期集成管理的必要性与内涵。接下来是对全寿命期集成管理的分析。分为建立全寿命期集成管理系统和分析全寿命期集成管理系统，在建立集成管理系统中，以霍尔三维结构体系思想为指导，建立全寿命期成管理的模型框架，分析框架模型并说明其内涵，在分析集成管理系统中，分别对子系统内部的集成管理和子系统之间的逻辑联系进行了分析。最后提出了全寿命期集成管理的方法。根据上述的全寿命期集成管理系统分析，说明了全要素集成管理的核心层次，提出了全寿命期集成管理方法的指导思想和实施手段，指导思想分为：组织层面、合同层面和技术层面的指导思想，实施手段为建立地标性超高层建筑项目信息平台，通过信息平台对组织层面信息、合同层面信息和技术层面信息进行管理，最终实现全寿命期集成管理。