民营企业是伴随改革开放成长壮大起来的市场经济主体之一，做大做强民营企业是各级政府关注的焦点，也是目前理论界与社会实践人士研究和讨论的热点。在众多的民营企业中，企业老板与员工之间的利益冲突、情感冲突是不争的事实。只有认真研究民营企业中员工的激励问题，结合当地民营企业员工管理中存在的不足，制定出可行的激励措施，综合运用各种激励方式，才能够在民营企业中体现出公平与效率的有机结合，从而增强民营企业的发展后劲。 论文运用现代企业激励理论，分析了恩施州民营企业发展过程中员工激励机制的现状，特别是重点分析了恩施州民营企业员工管理中存在的问题以及对员工、企业、社会的负面影响。提出了建立和完善恩施州民营企业员工激励机制的原则。即提高员工价值原则，绩效原则、公平原则、稳定原则、可操作性原则、竞争原则和动态性原则。论文的重点是结合企业实际提出了建立和完善恩施州民营企业员工激励机制的措施。认为需要是员工为企业创造价值的能力和内驱力。员工激励能更好地促使员工提高这种能力。对于企业各级管理者来说，主要任务就是创建员工发挥才能的组织环境，选对员工，以及通过外力打造员工的内力，促使员工更有竞争力，企业更有竞争力。在民营企业中，要树立人力资源战略管理理念，将目标管理与绩效管理有机结合，重视员工职业生涯管理，强化薪酬激励，推行利润分享制，企业文化建设，是调动员工积极性的切实可行的重要措施。