【摘 要】
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现代企业建立在经营权与所有权两权分离的基础上,总经理代表股东经营管理企业。一个优秀的总经理能够帮助股东实现股东利益最大化,而反之一个不称职的总经理就可能损害股东的利
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现代企业建立在经营权与所有权两权分离的基础上,总经理代表股东经营管理企业。一个优秀的总经理能够帮助股东实现股东利益最大化,而反之一个不称职的总经理就可能损害股东的利益。代理成本理论认为由于两权分离的存在,总经理和股东之间的利益追求不同,股东追求企业价值最大化,而总经理追求的主要目标包括增加报酬、增加闲暇时间、降低风险,当然也包括谋求自己职位的稳定性,总经理可以通过各种手段来使得自己的职位变得更加稳定,而多元化被认为是一种可能有效的手段。一方面,总经理可以通过多元化经营来提高自身的人力资本价值,另一方面多元化经营使得公司的组织架构变得复杂,增加股东评估公司业绩的难度,同时增加了接任总经理提升公司业绩的难度,从而降低职位被取代的概率。 本文以代理理论、多元化动因理论为基础,通过手动收集将2007年至2011年中国A股制造业上市公司的数据作为样本,借鉴国内外相关学者的研究结论,构建了logit回归模型,在控制了公司的会计业绩、总经理的年龄、控股股东是否变更、总经理持股比例、是否两职合一、控股股东性质、股权集中度、高管的薪酬水平八个变量的基础上,考察公司多元化对总经理离职的影响。回归结果显示,对于总体样本,多元化经营并不能降低总经理被动离职的概率。但是,董事长是否变更对于多元化经营对总经理被动离职的影响具有显著的调节作用,进一步验证了董事长的变更不利于其对总经理监督作用的发挥。
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