这几年国家多项政策推行汽车电动化转型,全国掀起了生产新能源汽车的热潮。主要从事客车设计服务的D公司乘着这波浪潮,每年业务快速增长,合作企业遍布全国各个客车生产相关企业。但一方面,D公司内部面临开发周期长、成本高等风险问题,另一方面外部类似设计公司的兴起,形成了较大的竞争。为保证企业的市场竞争力,保证公司较快平稳的发展,D公司逐渐意识到风险管理的重要性。本文将以项目风险管理理论为基础,结合现有L客车准入研发项目进行项目风险管理,以此健全D公司项目风险管理体系,提升企业竞争力。本文以L客车准入研发项目为研究背景,按照风险管理规划、风险识别、风险应对、风险监控进行项目风险管理。结合D公司实际,确定了风险管理规划制定时机;采用头脑风暴法和风险核对表的方法进行风险识别;将现有设计实施的FMEA创新拓展到风险管理中,对风险事件进行评估;风险事件的应对主要采用会议进行头脑风暴确定应对策略,主要为风险减轻和风险接受策略;风险监控在确定实施措施和监控内容后,采用因果分析图和风险监控记录表进行监控。最后,构建了 D公司风险管理体系,并对L客车准入研发项目进行成效评价。研究结果表明,D公司在项目中实施风险管理,风险事件有所减轻并形成了记录,对提高企业竞争力很有裨益。最后,本文建议D公司项目风险管理应立足实际考虑多项目组合管理,同时关注项目风险管理执行效果;风险管理效果优劣取决于执行力度,要做到让风险管理举措真正落地。