项目是当今企业管理中的重要组织方式,尤其是在研发企业管理中,项目是研发活动的最重要工作形式。项目团队的优劣决定着研发活动成败,团队建设是形成高效项目团队的关键。A公司作为手机设计行业的优秀企业,如何在快速发展的行业中建设高效项目团队,应对手机设计行业对产品创新、速度、质量的挑战,这是一个值得研究的问题。本文首先对团队建设的相关理论进行认识和总结,包括不同类型团队与项目团队的关系、团队发展阶段理论、团队建设的方法、个体转变为团队队员的方法等理论知识,提出研发项目团队建设的重点应在人员配置、团队沟通方法、知识积累和转移、团队执行力、团队考核与激励等方面。通过对A公司Y项目案例的呈现和现状分析,作者进行了基于A公司项目团队建设的方法研究,主要包括Project软件在人员配置中的应用、团队沟通四种主要方法、研发知识转移模型探讨、执行文化塑造、团队关键业绩指标应用等方面。通过A公司内部项目参与人员的问卷调查,更加全面和准确地了解项目团队建设中的问题,并得到了许多回答者的有益建议。在基于A公司项目团队建设方法探索和问卷调查的基础上,本文提出对A公司项目团队建设的建议:一、在公司战略层面上,应把项目团队建设作为公司核心竞争力,重点在优秀人才招聘、企业执行力文化、公平的考核方式和长期激励上促进项目团队的稳定发展;二、在职能部门经理和项目经理层面,应加强纵向和横向项目管理的合作,在动态人员配置、项目信息透明化、创新知识积累、执行力垂范等方面建设高效项目团队;三、在团队成员层面,应积极融入项目团队,发扬团队合作精神,具体如使用正确的沟通方法、对专业工作的钻研、项目任务的有效执行等方面。