汽车行业是我国经济的重要支柱产业之一,经过数十年的快速发展,我国已经成为世界最大的汽车产销国。汽车整车市场的繁荣,也带动汽车零部件行业的蓬勃发展,2021年我国汽车零部件产值已经突破5万亿。一批发展较早的外资公司在上世纪90年代开始陆续进入中国,凭借先进的技术水平,出色的产品质量和优秀的服务态度,迅速抢占了中国市场并获得巨大利润。但近些年随着国内研发人员知识水平和生产技术能力的提升,国产零部件企业纷纷迅速崛起,他们的产品不仅在国内主机厂占有一席之地,也渗透进合资车企。抢占了外资零部件企业的市场,行业竞争环境变得越来越激烈。S公司是一家从事汽车零部件研发、生产、销售以及售后服务一体的外资企业。在汽车行业群雄逐鹿、不断变化、竞争日益激烈的时代,分清市场环境,了解对手状态,找准企业定位,制定适合S公司发展的竞争战略是维持企业长远稳健发展的关键。本文首先对竞争战略的相关理论概念进行了阐述,然后以S公司为研究对象,运用PEST分析方法,从政治、经济、社会、技术等四个维度对S公司的外部宏观环境进行了分析,得出目前中国汽车行业还有较大的发展潜力,市场前景稳中向好,宏观环境有利于S公司的继续发展;其次运用波特五力模型对S公司的竞争环境进行分析,得出目前市场上客户讨价还价能力强,供应商讨价还价能力弱,行业潜在进入者威胁少,潜在产品替代者少。但是S公司面临外资和本土两方面不同特点对手的多角度竞争,并且传统发动机行业正遭受来自新能源市场的冲击,加剧了市场的竞争程度;接着对S公司内部环境进行分析,分析了公司目前的经营状态,资源和能力,得出公司的核心价值和优势。然后根据三大竞争战略的特点和适用条件,研究出适合S公司的竞争战略是成本领先战略。并规划了S公司成本领先战略的具体措施是控制原材料成本、优化供应商策略、优化运营成本、优化企业流程和业务外包。最后对保障该战略的充分有效实施制定了合理配置资源、优化组织架构、建设人才队伍、完善奖励机制、加强企业文化建设等保障措施。本文研究的内容对于技术要求高、市场竞争强度大、潜在进入者少的同行业具有借鉴意义。但是也需要知道市场不是一层不变的,竞争环境也是千变万化,因此企业在发展自己的同时需要时刻关注竞争对手的变化,把握行业动态,更新自己的竞争战略,才能在行业中具有持续竞争力。