论文通过分析北京首钢机电有限公司的历史、现状及其在同行业中的地位，分析该企业存在大量不良资产、富余人员和债务包袱，积累问题过多，须将企业的优良资产、精干人员适当集中，注册分立法人，形成以重型机电名牌产品为主营业务的新企业；同时策划结合招商引资，或利用国家有关政策，对机电公司的留守部分进行改制。 首钢机电公司面临的迫切要务，在于找到适合企业特点、竞争对手少和高附加价值的新产品投资项目，以此带动企业重组。 论文提出，鉴于该公司地处首都，2008年北京奥运会前地铁工程投资规模庞大、地铁工程建设的关键设备盾构机市场容量可观。全国各大城市地铁施工中用的盾构机均为从国外进口，且首钢机电公司与德国海瑞克公司公司合作生产、并逐步合资的战略举措已经受到北京市领导支持，完全可以利用北京奥运会地铁建设工程的商机，调整企业的产业结构，振兴北京现代制造业。论文提出通过组建盾构机租赁公司的方式，切入国内盾构机产品市场。论文进一步对租赁公司的品牌、价值链、成本核算和服务质量管理等方面进行了研究，提出了确定投资方案，推动企业转型战略的具体对策。