当前,我国经济已由高速增长转向高质量发展,纺织行业作为传统的制造业,在当前较为复杂多变的外部环境下,面临着成本上升、环保压力加大等诸多挑战,要想实现高质量发展,就必须要“练好内功”,不断推进质量变革、效率变革和动力变革,因此,着力提升企业的绩效管理水平就显得尤为重要。而中层管理人员作为公司承上启下的桥梁,个人绩效水平的高低将直接关系着公司战略目标的实现与否以及经营发展的好坏,优化中层管理人员的绩效管理,将是推动企业绩效提升、核心竞争力增强以及高质量发展的坚实基础。但现阶段,我国的民营企业,尤其是劳动密集型的纺织行业企业,中层管理人员的绩效管理依然存在着一些与高质量发展要求不相符、与新时代发展规律不相称的问题。基于此种形势,本文对CF纺织公司中层管理人员绩效管理开展研究,针对其近年来销售收入下降的情况,在研究分析国内外研究综述和相关理论的基础上,采用调查问卷等方式,梳理分析公司中层管理人员绩效管理现状,总结出绩效管理关键环节有所欠缺、绩效指标设计不够科学合理、绩效管理未形成有效推进作用以及中层管理人员工作积极性不高等问题,并分析出对绩效管理体系认识不足、绩效管理缺乏战略导向、绩效实施过程缺乏控制、绩效结果应用机制不完善等原因。针对问题和原因,本文依据相关理论,结合中层管理人员特点,提出构建“动态运行、高效循环”的绩效管理体系,包括闭环式绩效管理体系、战略性绩效指标设计、动态化绩效过程管控、互动式绩效反馈机制以及多元化绩效结果应用五个维度的优化策略,在此基础上,从基于PDCA循环实现绩效管理闭环、基于战略导向构建绩效考核指标体系、基于“红绿灯”法则加强绩效实施过程管控、基于双向互动原则健全绩效反馈机制、基于协同发展理念充分应用绩效考核结果这五个方面来开展优化策略的具体实施,并从组织保障、文化氛围、制度规范和技术支撑等方面对优化策略的保障措施进行了阐述。本文旨在通过进一步优化CF纺织公司中层管理人员的绩效管理,让企业战略目标落地有声,以此提升公司整体绩效以及创新力和竞争力,实现良性、健康、可持续发展。同时,在一定程度上,也对同类企业在中层管理人员绩效管理方面提供一些参考和借鉴。