随着全球经济的发展,市场竞争越来越激烈,为了保持和提高企业的竞争优势,实现企业的战略发展目标和企业价值最大化,企业必须不断实施科学管理。建立科学的绩效考核体系,对企业每个部门、每个层级和每个员工的绩效进行科学有效的评价,对于加强企业绩效管理,提高企业的绩效管理水平,从而促进企业发展具有重要作用。本文采用问卷调查、访谈、调阅文件资料、组织研讨会等实地调研方法,对B公司的绩效管理相关现状进行调研诊断,并分析B公司在绩效考核指标、绩效考核方法等绩效管理中存在的问题和不足,给出B公司基于平衡计分卡的绩效考核体系设计的原则,对影响绩效考核体系的宏观环境和行业环境进行分析,应用绩效评价理论、层次分析法等构建以平衡计分卡为基础的绩效考核体系,并对关键环节指标的选择、目标值确定、权重等进行分析设计,从绩效管理组织模式、目标的确定、考核周期与时间安排、绩效考核的流程及结果等方面提出B公司基于平衡计分卡的绩效管理体系实施策略。本文的研究不仅为B公司绩效考核体系的建立和完善提供依据,也可为其它同类企业绩效考核体系的完善以及绩效管理提供借鉴,对于加强B公司的绩效管理,提高B公司的绩效管理水平具有重要意义。