作为医疗服务的主要承担者,医院肩负着救死扶伤的重要使命,关乎百姓的切身利益。随着医药卫生体制的改革的不断深化,医院希望提升自身“软实力”、提高医疗服务水平和效率的愿望也越来越迫切。因为就目前的经济和政策环境来看,医院面临的风险呈现“扩大化”趋势,除去以往的财务风险、管理风险和医疗技术风险外,医疗收费的合理性、患者对医疗服务的满意度都将成为医院经营风险的导火索。因此,医院内部控制的建设与践行,是保障医院组织权利规范运行、科学高效运行的有效手段。2012年11月,《行政事业单位内部控制规范(试行)》由我国财政部出台,为行政事业单位提供了明确的、可操作性的内部控制建设指引。另外,2017年1月25日财政部出台了《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》,对行政事业单位的内部控制建设与实施进行了进一步的规范。近些年有越来越多的学者以医院为研究对象进行内部控制研究。本论文以作者工作的H医院为案例分析的研究对象,以医院内部控制理论为基础、以医院内部控制建设现状为前提,结合H医院自身的业务性质、业务范围、管理架构,对H医院的业务流程现状进行了梳理,对内部控制建设实施过程中产生的单位层面、业务层面的问题进行研究分析,并且针对问题提出了合理性建议。在深化医疗体制改革的背景下,医院应充分借鉴企业管理中的先进思想,建立健全内部控制体系。提升医院的运营效率、降低医院资源成本、规范经济活动,实现医院的发展战略目标。希望本文的研究成果能为H医院内部控制建设工作建言献策。