2005年互联网行业迎来了又一个发展高潮，以搜索为代表的众多互联网企业都有很好的表现，一大批国内的互联网企业成功登陆纳斯达克，并表现出强劲势头，使得中国概念股炙手可热，引得一大批风险投资企业把目光投向了中国，特别是web2.0思想的出现，给互联网的发展提出了一种崭新的方向。在这样的背景之下，众多创业企业诞生，为行业注入新鲜活力。　　Wisken公司是一家有自有核心技术的互联网创业公司，在经历了两年的发展之后，进行了管理层的调整。新管理团队充分意识到战略管理的重要性，力求在二次创业之始为公司打下良好基础。　　本文以企业战略管理的相关理论和方法为工具，并遵循创业企业的发展规律，在对 Wisken公司外部所面临的机会与威胁以及内部所具有的优势与劣势作了系统性分析和评价的基础上，为公司制定了的总体发展战略:　　首先，抓住互联网快速发展和融资活跃的大好机遇，充分发挥公司核心技术优势，致力于为个人用户提供优秀的信息整合产品。第二，选择影视这一细分市场，通过核心技术树立竞争门槛，通过创新应用满足用户需求。第三，改善公司股权结构，实现管理层持股，积极争取风险投资，为公司长远稳定发展打好基础。　　本文的研究对互联网创业企业的战略制定有一定借鉴意义。