随着环保行业的快速发展,企业间的竞争加剧,如何有效激励知识型员工,充分调动工作积极性,发挥员工潜能,提高组织活力,是目前环保企业共同面临的难题。科学有效的绩效管理体系有利于帮助公司聚焦未来,实现公司的远景目标。江苏京源环保股份有限公司(以下简称京源公司)是一家以工业废水治理为主营业务的环保企业,研发人员是企业核心人力资源,目前的绩效考核体系激励作用有限,缺乏公平性,导致关键人才流失。本文以京源公司研发人员为研究对象,逐步说明绩效管理优化方案的设计。首先从公司、员工、数据等多个视角对京源公司研发人员的考核现状进行了深入全面的分析,通过问卷调查法和访谈法分析京源公司研发人员绩效管理方案中存在的诸多问题,运用鱼骨图法找到问题产生的根源——管理人员水平低下、绩效考核方法简陋且不科学、管理人员对绩效管理不重视等。其次,通过平衡计分卡绘制公司战略地图,提取公司绩效目标再分解至部门,同时构建基于目标计划、岗位职责和能力态度指标的岗位绩效评价方案,最后借助层次分析法(AHP)和帕累托图确定绩效评价指标的权重和关键绩效指标,提出经优化的绩效管理方案。健全有效的绩效管理体系对企业健康有序发展有重要作用,绩效管理体系的建立是一项庞大且繁复的工程,目前我国多数公司还处于摸索阶段。本文以绩效管理理论为基础,通过分析京源公司研发人员在绩效管理方面存在的问题,并通过对问题的分析和研究,提出解决问题的建议和保障措施。本文得出的研究成果能够帮助京源公司实现战略目标,对环保行业其他公司具有一定借鉴意义。