财务共享服务这一理念起源于二十世纪八十年代,截至二零一九年,共享服务已经历了约四十年的发展,随着越来越多的跨国公司的使用,该服务模式的流程设计、人员配置、管理理念日趋完善,在企业日常管理活动中为企业带来巨大的收益。在经济全球化的趋势下,共享服务这一先进的理念也传入国内,不少大型企业为了优化财务管理模式,也开始组建自己的财务共享服务中心。其中不乏有中国平安、国家开发银行、民生银行等获得巨大成功的大型企业,但是由于构建共享中心是一个系统性工程,涉及流程再造、内部控制、组织架构、计算机信息技术等多方面理论,更多的企业在构建中心的过程中急于求成,只想享受共享服务模式带给企业的红利,却不想承担管理模式的转变所付出的代价,由此导致财务共享服务中心在运行时效率低下,阻滞企业的运转。在阻碍企业财务共享服务中心运行的众多问题中,风险管理产生的问题不可小觑。本文选取Z银行为案例,对Z银行财务共享中心的实际情况进行调研,以财务共享理论以及风险管理理论作为理论基础,识别Z银行实施财务共享模式后存在的风险问题,同时探究产生这些风险的原因,指出Z银行对于财务共享中心风险管理工作的不足之处并针对这些问题提出一套可行的解决方案。具体的研究内容主要为:1)介绍本文的研究背景及意义,对当前主流的观点进行总结性描述,阐述本文的研究思路和技术路线图。2)对本文主要的理论进行介绍,主要以财务共享理论及风险管理理论为主,对Z银行财务共享服务中心的运行概况简要描述并总结其风险管理现状及存在问题,结合实际情况识别出当前实施财务共享面临的风险,分析风险的成因。3)为了提升Z银行财务共享服务中心的风险管理水平,针对前文中识别出的风险,相对应的提出风险解决方案,最后得出研究结论以期帮助Z银行及其他同业有效实现财务共享中心的价值。研究发现,Z银行自实施财务共享模式以来有效的提升了管理效率,同时还降低了管理成本,规范了财务核算标准。但也存在着流程设计不合理、人员架构调整较大、投资机会及政策、绩效考核不合理、系统运行不稳定等风险。为了最大化的实现财务共享中心的价值,本文提出了强化风险管理意识、建立完备的绩效考核机制与人员晋升机制、增强计算机信息系统的稳定性及安全性、优化风险评估体系、压降财务共享服务中心运营成本等应对措施。通过以上几条应对措施,希望可以提升财务共享服务中心的运行效率、降低管理成本、增强风险防控能力,从而更好的服务广大员工,为Z银行财务共享服务中心日后的发展提供具有针对性的建议,同时也为其他新兴的银行业机构构建高效的财务共享中心起到一定的指导性作用。