该文分五部分:一、股权激励的机理分析、重要作用与适用原则;国有企业经济者股权激励和内部职工持股计划,就是对现有激励分配制度的一种重要创新,它通过让企业经营者和员工拥有公司部分股权,使得企业事实上的控制权与剩余索取权相匹配,从而形成企业内部有效的激励和约束机制.股权激励就其权利义务关系不同,可分为三种类型:现股激励、期股激励和期权激励.该文给出了一个国有企业适用股权激励的一般性分析框架.二、国有上市公司经营者股权激励;1、实行以股权激励为重要构成的年薪制,促使经营者入显性化,是国有上市面上公司经营者的股权激励的首要任务.2、妥善落实经营者所需股票来源,是股权激励中的关键环节.3、利用多种融资渠道解决经营者资金问题,是股权设计的重要内容.三、国有上市公司的员工持股计划;1、建立员工持股会,切实解决股权来源、结构与购股资金问题,是实行员工持股计划的必要前提.2、合理确定持股范围与份额,严格控制部分员工股的市场流动性是员工持股计划发挥效激励作用的重要制度安排.四、国有非上市公司的股权激励方案设计要点;在该文中,国有非上市公司的股权激励主要涉及两类公司的方案设计,即定向募集公司与国有控股的的股份合作制公司.1、利用限制性股票解决国有非上市公司员工持股计划中的肌权回购问题.2、建立奖金账户制度以完善国有非上市公司经营者持股计划.五、股权激励的外部环境创造与配套制度创新;1、培育成熟理性的证券市场.2、完善配套的政策法规.3、改革国有企业经营者选聘制度,建立职业企业家市场.