改革开放30多年以来,银行业在我国金融资源配置中的作用日益突出,对于推动和促进国家经济社会发展具有重要的意义。随着经济改革的深入推进和银行业的全面开放,国内外银行之间的竞争日益激烈,我国银行业只有提升绩效管理才能在国际市场中保持可持续发展。因此,商业银行绩效管理体系研究的必要性和重要性日益突出。本文以建设银行青海省分行为例,对国内商业银行绩效管理体系进行了研究。阐述了国内外绩效管理理论研究和现阶段我国绩效管理实践,对建设银行青海省分行绩效管理体系现状展开分析,介绍了该行绩效管理的主要模式和做法,从目标定位、指标设计、内容设置、结果运用等方面入手,指出了建设银行青海省分行绩效管理中存在问题和不足,通过与国外先进银行经验的对比展开原因分析。在此基础上,借鉴国外大型商业银行绩效考核管理的先进经验和良好做法,运用绩效管理理论对建设银行青海省分行的绩效管理方案进行优化设计,明确了绩效管理体系的实施步骤和制度保障。最后,结合建设银行青海省分行绩效管理实际,对商业银行绩效管理体系提出具有针对性的意见建议。