彼得.德鲁克(1982)说过,“商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”。随着经济全球化的发展,市场的竞争日趋激烈,采购对企业的贡献越来越具有战略性,它已成为企业核心竞争力的重要组成部分。同时采购领域的变革速度越来越快,以供应链管理的思想为指导,采购管理从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能,采购管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用。本文介绍了贺利氏信越石英(中国)有限公司的概况,结合采购管理的相关理论,以现有的采购管理程序和采购流程为指导,对贺利氏信越石英(中国)有限公司目前的采购状况进行了系统的分析,从采购计划的提出、采购计划的实施、采购过程的控制和供应商的管理,几方面入手对现行的采购管理现状进行总结,发现现有的采购管理中存在的问题和不足,针对采购管理中存在的组织分工问题、采购流程问题、供应商的管理问题进行成因分析,结合当前的市场环境和本企业采购物资的特点,提出新的组织结构形式,改进现有的操作流程,规范供应商的管理等设想和方案。通过对贺利氏信越石英(中国)有限公司采购流程的改善,对其后续企业自身规范管理、优化操作,进一步提高采购管理工作水平提供支撑,同时,也可为类似企业提升采购管理水平提供借鉴和参考