在人类已经进入二十一世纪的今天，企业之间的竞争越来越依赖于其人力资源的优势。企业只有重视和强化人力资源管理工作，才能在激烈的国内国际市场竞争中立于不败之地。随着企业管理的规范化和市场竞争的日趋激烈，经济学界和企业界人士也普遍认识到人力资源管理战略的重要性。美国经济学家西奥多·W·舒尔茨首先提出了人力资本理论。人力资本理论的提出和确立以及激励理论在企业管理实践中的应用，使得人力资源管理成为决定企业能否取得成功的“核心问题”。本文主要采用实证分析和归纳分析相结合的方法，通过对人力资源管理理论的分析，结合西北民航建设公司人力资源管理的案例剖析，认为人力资源管理不仅在一般企业中具有普遍适用性，在建筑企业中，人力资源管理战略更为重要。本文通过分析西北民航建设公司人力资源管理中存在的问题及其对战略发展的制约性，提出了实施公司人力资源管理的具体方案，进行了人力资源管理战略设计，并在此基础上，从建立全新的人力资源管理体制，即有效的人力资源引进机制、使用机制、开发机制、激励机制、社会保障机制等几个方面提出了公司人力资源管理战略实施的主要保障措施，以期对公司人力资源管理有一个全面的研究，更好的促进公司人力资源管理的水平的提高，使人力资源管理在西北民航建设公司建设中发挥更大的作用。论文通过对西北民航建设公司人力资源管理战略案例分析，以期其他建筑企业能够从中得到启发，开阔思路，举一反三，对本企业工作有一定的指导帮助。