随着经济一体化的逐步形成和我国快速融入全球市场,国外烟草业巨头对我国烟草市场的威胁日益显现。同时,经过国家烟草体制改革和烟草行业几十年的发展,市场的竞争也日趋激烈,品牌已成为各个烟草企业竞争的重心所在。贵州中烟集团要想在全球竞争中保住一席之地,并求得进一步的发展,就必须打造和维护好自己的品牌,一切围绕品牌,创强势品牌。本文首先从分析贵州中烟目前所处的内外部环境入手,如全球卷烟环境、国内卷烟发展现状及趋势,同时也指出了贵州中烟的基本情况,对贵州中烟的现有品牌战略进行了深入剖析,指出了现有品牌战略的缺陷与不足。然后运用SWOT模型对贵州中烟集团的优势、劣势、机会、威胁进行诊断,并对同行业竞争对手进行了分析,继而确定了贵州中烟的战略目标,并指出了贵州中烟的核心战略目标就是“通过品牌整合和品牌系统管理,集中优势资源,创造贵州中烟具有较强市场知名度和影响力的核心产品品牌,以核心品牌提升企业品牌综合竞争力,增强企业整体竞争优势,实现“黄果树”、“贵烟”品牌的两翼齐飞”,根据此战略目标对贵州中烟的竞争战略进行了选择,主要有差异化战略、归核化战略,同时还指出了相关的职能战略,有质量战略、科技创新战略、品牌文化战略、人才战略、品牌国际化战略,对贵州中烟品牌发展进行战略规划,然后对贵州中烟品牌进行设计,如企业品牌形象设计、品牌市场定位、品牌价格设计。最后结合品牌战略的确定,制定了具体的战略实施保障措施,主要通过机构改革与战略评估体系的建立,保障战略的有效实施。