人力资源管理是国内近年来发展十分迅速的学科领域之一，正在成为21世纪管理学的核心。大城市环境下的建筑施工企业人力资源的管理对于其企业的发展具有战略性意义，对大城市环境下建筑施工行业的未来发展方向和城市功能提升具有决定性作用。因此，研究大城市环境下的建筑施工企业人力资源管理这个问题，就具有很强的现实意义和推动意义。 本文通过对人本管理、差异化管理和团队管理理论的学习研究，并以这些理论为指导，结合大城市的公共环境对建筑施工企业人力资源管理进行了深入的分析、细致的研究。本文从大城市环境下建筑施工企业人力资源需求的特点入手，阐述了其建筑施工企业人力资源管理的特点和趋势，分析了目前我国大城市建筑施工企业人力资源管理的现状及存在的问题，提出了管理的对策：树立人力资源是企业最根本资源、“事得其人、人尽其才”、“人人是才”等观念；实施正确的人力资源开发理念和人力资本投资力度、人力资源管理制度创新、全方位人才培养等战略；建立公平、公正的建筑施工企业人力资源开发体系，包括针对员工现状的人力资源提升、建立有序的人力资源发展规划等；构建规范合理的适宜大城市建筑施工企业的人力资源管理机制，包括“激才、留才”工作机制、人才激励机制、薪酬激励机制等。 本研究通过对我国大城市环境下建筑施工企业人力资源管理现状的分析，找出其存在的问题，给出解决方案，目的在于探索适应该环境的建筑施工企业的人力资源管理机制，寻求适应其建筑施工企业的人力资源管理模式。并希望能通过此研究引起我国大城市环境下建筑施工企业及其管理者对人力资源管理的足够认识，能在充分了解自身的情况下开拓思路，以科学的方法使建筑施工企业人事配合，激发人的积极性和创造性，最终达到促进企业发展的目的。