企业的并购,是中国经济体制改革至今的一大热点问题,也是进一步发展中国社会主义市场经济,促进产业结构调整,培育具有世界竞争力的市场主体的必然要求.尤其中国企业目前面临加入WTO后带来的市场冲击,迫切需要通过并购,尤其是强强并购,来壮大企业规模、扩张市场份额,提升中国企业的核心能力.该文应用实证分析、案例研究和理论探讨相结合的方法,对中国企业的强强并购进行了系统研究.论文首先对并购的概念、类型,有关并购的经济学、管理学主要理论进行了介绍.从资本主义国家的经济发展历程来看,兼并和收购是一种正常和必要的市场行为,到目前为止,西方国家经历了五次并购浪潮,强强并购是第五次并购的显著特点.在中国,强强并购已经开始出现,并且有上升的趋势,但强弱并购仍是并购的主要形式,中国经济的平稳高速增长以及正式加入WTO的背景下,以产业资源整合和应对国际竞争为目的的强强并购,是企业运用战略并购手段来实现其超常规发展的理想选择.该文通过对强弱并购的成本,强强并购出现的背景进行的分析,从全球和国内的视角,指出在当今经济全球化的环境下,企业和政府要创造条件、建立制度大力促进公司积极进行强强并购,对加强和改善中国并购的法律环境建设,提出了措施与建议.青岛啤酒和燕京啤酒是中国啤酒行业的两大公司,它们并购扩张的历程,是实施强弱并购和强强并购的典型案例,该文对这两个公司的并购进行了深入分析,通过对两种不同并购方式,所带来的不同绩效的对比分析,进一步证明强强并购是推动中国企业调整生产布局,合理配置资源和技术优势互补,从而巩固和发展自己的竞争优势的有效并购方式,强强并购是中国优势企业快速实现其战略目标与规划的重要途径之一.