水电施工项目一般规模投资较大、技术工艺复杂、管理水平要求较高,是一项巨大的系统工程。一个水电施工项目的实施需要人力资源,资本资源、设备资源和信息资源等多种资源,其中人力资源是最基本最主要最具创造性的资源,很大程度上影响着其他资源,是项目成败的决定性资源。在水电施工行业中,由于行业性质、施工企业特点等方面的原因,导致了水电施工企业员工队伍结构性矛盾突出、人才竞争力缺乏、人才流失严重,基本人才队伍的稳定受到严重影响,直接到影响到项目的执行状况,最终威胁到水电施工企业核心竞争力。在项目管理中,人力资源是最基本最主要最具创造性的资源,是影响项目成败的决定因素,人力资源配置状况就成为人力资源能否充分发挥其作用的关键环节,而留住项目人才又成为了项目人力资源管理的首要任务。本文侧重行业特点和企业实际,以项目管理理论、现代人力资源管理理论以及人才流失理论为基础,结合水电施工项目的特点和水电项目管理的实践经验,以水电五局A项目为例介绍了水电五局由于项目人才流失而普遍存在的人力资源管理问题,通过案例分析和调查统计等方法,对水电施工行业的项目人才进行了分类,总结和介绍了水电五局项目人才流失现状,并根据行业和企业的特点分析了水电五局项目人才流失的特征和原因,最后以满足水电施工项目的质量、进度、安全、成本控制为目的,探讨建立一套科学、规范和高效的留住项目人才的措施。本文力图以水电施工企业项目经营管理中心,加强和改进水电施工项目人力资源管理模式,在一定程度上为水电施工企业留住和引进项目人才提供指导和借鉴。