2010年我国政府在哥本哈根的郑重承诺，将深刻影响我国能源生产和消费方式。同样在这一年，我国水电总装机规模达到2亿千瓦，水电作为成熟的、主要的可再生能源，未来10年的发展将极大影响我国政府承诺的履行。　　 本文通过深入地研究中国最大水电基地开发承担企业之一--云南金沙江中游水电开发有限公司(以下建成“金中公司”)的战略管理，分析中国当前水电行业的发展状况和流域企业发展现状特点和趋势，探讨金中公司近期发展战略和远景规划目标。　　 在此基础上，结合公司外部行业环境和企业内部人力资源与财务现状，制定公司发展战略。根据当前国家创新发展的总体要求，开展企业管理创新，通过PMIS等高度集成信息化管理措施和梯级电站联合调度推进企业发展战略的实施。　　 同时结合我国水电发展当前面临的主要困难移民和环保。提出公司在现代企业治理结构下，通过积极主动履行社会责任，为企业发展赢得良好的外部环境和利益相关群体的支持，破解发展中的困局，推进企业发展战略的可持续和相关因素的统筹协调。　　 此外，从水电行业发展的总体层面角度，提出进一步解决好移民、环保等制约产业发展的问题，进一步协调好地方经济社会发展需求，推进水资源的综合开发和利用，通过民生工程建设、环境工程建设和社会责任的综合履行，实现水电开发与经济社会的综合、协调、可持续。