在改革开放之初的民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。但由于当时创业的环境和制度因素,掩盖了民营企业在管理上的缺陷,随着体制改革的强化,在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生强制变化的情况下,民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更加激烈,在人力资源管理方面存在一定的风险。主要表现在企业招聘、薪金管理、绩效考核、员工管理方面存在的风险。由于这些风险的存在,在民营企业中经常会出现人才流失和用人不当等现象,而且从民营企业的表面上来看,人才流失和用人不当在民营企业中普遍存在,通过民营企业的本质我们可以看出,为了解放民营企业人力资源风险的问题,本文通过对民营企业人才资源风险进行识别和评估,并对各种风险提出了新的识别和评估方法。通过对人力资源各种风险的识别和评估,总结出民营企业人才流失和用人不当的现象,并对民营企业人力资源管理的风险提出防范措施。