近年来,随着市场竞争的愈发激烈,并购已经成为市场上企业发展壮大的主要途径,而且有愈演愈烈的态势。并购行为可以打破行业阻隔,使企业多样化成为可能。同时,相近行业并购可增加企业间协同效应,增强其财务以及营运方面的效力。目前国内外学者对于互联网轻资产企业并购领域的风险识别及防范缺乏研究。在此背景下,本文基于阅文集团以发展“IP全产业链”为动因并购新丽传媒为案例,探索互联网轻资产文化企业并购传统影视传媒公司这一典型并购案例背后的风险并尝试提供防范建议。本文首先分别总结了国内外对于并购风险的识别和防范研究现状,明确本文的研究方向。对并购、并购风险以及并购风险的识别与防范等基础理论进行了梳理,为下文的研究奠定了理论基础。随后对本文选取的案例——阅文集团并购新丽传媒进行了详尽的描述,不仅通过时间线详尽分析了阅文集团和新丽传媒在并购前的各自的业务方向以及股权分配,还选用部分财务指标描述了阅文集团在完成并购后的经营状况。关于风险识别部分,本文采用分段识别法,结合层次全息模型将整个并购的风险识别过程分为并购事前,事中与事后进行分析。对并购前的风险识别,本文主要选用营业收入,市盈率,净利润增长率以及股价等财务指标结合窗口分析法分析了并购前存在的市场风险,战略风险以及估值风险。在并购中,本文主要通过代价负债公允价值以及业绩完成度情况着重分析了并购中存在的支付方式风险以及目标设定风险。针对于并购的事后风险,主要分为整合风险和商誉减值风险。对于整合风险,选用销售毛利率,资产收益率,营业收入增长率,资产增长率以及归母净利润增长率和资产周转率等财务指标对并购后的经营协同风险进行发掘。财务协同风险则通过偿债能力得到体现。而并购后的商誉减值风险则是采用事件分析法来得出其产生的原因,并对它进行识别。对每一项识别出的风险,在已有的宏观防范措施基础上,结合本文案例,对其中潜在的风险因子进行了深入探讨,并给出相应的防范措施。最后归纳结论,即企业并购前应考虑市场环境,明确市场定位,合理估值。在并购中应合理激励被并购企业,保证企业财务状况健康。在并购后应注重协同与整合,避免商誉减值。本文通过将风险识别理论与风险防范理论应用到阅文集团并购新丽传媒的案例分析中,系统地分析并购不同阶段的风险及防范措施,为互联网轻资产企业尤其是互联网文学行业的并购和企业发展提供了一定的借鉴与参考。