由于增塑剂产品在国民经济各领域的应用日益增加,国际与国内日益严格的法规限制,对塑料助剂及其下游相关各产业提出了新的课题,人们对环保增塑剂产品的开发与应用越来越重视。有鉴于此,伊士曼化学公司决定利用自身行业优势,启动苯甲酸酯项目。本项目由于投资规模大,产品生产的安全性以及应用领域的广泛性等特性,在项目投资及后续运营过程中常常会面临许多不确定因素,因此,做好项目风险管理与防控就显得尤其重要了。本文首先具体介绍了伊士曼化学公司苯甲酸酯项目的背景情况,由项目目标和要求入手,综合运用头脑风暴法、检查表法和德尔菲法,从安全环境、质量、进度、管理和市场这几方面进行项目风险识别;其次,根据本项目的实际情况,对于识别出的项目风险,采用层次分析法对非安全环境风险进行风险评估,关于安全环境风险,则采用作业条件危险性评价法（LEC）进行评估,由此总结并归纳出安全环境、工艺实现、试车进度、装备运行、市场竞争和文档管理这几大重要风险;最后,针对这些重要风险,分别制定项目风险应对策略并提出一些有效的、切实可行的风险控制措施以期尽可能减少甚至消除重大风险对项目实施的不利影响。作为一个全新的研发项目,实施过程中所运用的科学有效的项目风险管理方法与思路将提供给管理层以全新的视角并有助于其做出科学合理的决策,减少甚至消除错误决策对项目投资及实施造成的损失,提高项目投资效益以及管理水平。同时,也为日后公司其他类似项目的风险管理提供借鉴。