受到我国环保政策监管日趋严格、生猪养殖行业规模化效益不断提升等多因素共同影响,近年来实行规模化养殖生猪养殖企业占比不断提高,生猪养殖行业整体集中趋势日渐明显,这表明生猪养殖行业现阶段正处于急剧变化阶段,即从小规模零散养殖转变为大规模集中养殖,从传统家庭作坊演变为现代养殖企业。同时,由于银货两讫的交易方式,生猪养殖企业具有应收账款周转率快、营运资金充足等特点,因此营运资金管理是生猪养殖企业经营管理的重要组成部分。然而,许多生猪养殖企业营运资金管理水平未能与公司养殖规模同步发展,粗放营运资金管理措施与复杂营运资金管理现状之间存在矛盾。为缓解这一矛盾,笔者对生猪养殖企业尤其是中小型生猪养殖企业如何改善营运资金管理状况进行调查和研究。本文基于国内外学者过往对营运资金管理研究成果,运用营运资金管理理论,从基于要素和基于渠道两方面出发,构建符合生猪养殖企业营运资金特点的管理绩效评价分析体系。通过将要素和渠道相结合的绩效评价分析体系,对案例企业营运资金管理状况从点及面进行多角度分析,对分析结果通过指标实现量化评价。分析案例企业现有营运资金管理状况优点与不足,为提出针对性改进建议提供依据。通过分析,笔者发现XT公司现阶段营运资金管理状况存在以下不足之处:第一、公司营运资金整体效率偏低,公司营运资金管理状况与行业整体水平存在一定差距;第二、存货周转期过长及应付账款周转期过短共同导致营运资金管理状况不如人意;第三、XT公司采购渠道营运资金管理过于粗放,等等。笔者建议XT公司进一步完善公司营运资金管理措施,特别是优化存货管理措施及完善采购渠道相关审批流程,改善公司现有营运资金管理不足之处,提高企业自身营运资金管理效率。