我国国家政策强调要加快建设制造强国,坚持创新是第一动力,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。可以看出创新是我国制造业发展的关键因素,制造业想要发展壮大就必须要提升其自身的创新能力。家电行业作为制造业重要一员亟需加快转型升级的步伐,而转型升级离不开技术的支撑,企业只有提升自身的技术创新能力,才能在竞争白炽化的家电行业占有一席之地,走在行业的发展前端。技术创新可以通过自主研发或者技术并购来实现,由于自主研发时间成本高且具有高度不确定性,无法满足企业快速适应市场发展需求的要求,因此,大部分企业倾向于技术并购来提高企业的创新绩效,其中跨国技术并购是一项重要的途径,可以帮助企业在短时间内获取国外先进的技术资源,实现技术资源的逆向转移,迅速提升企业的创新能力,从而实现后发企业的技术追赶。基于此,本文选取对美的集团有着重大影响的俩起跨国技术并购案例作为研究对象进行分析,分别是美的集团跨国并购库卡集团、东芝家电的案例。本文通过系统分析前人学者的研究,研究了跨国技术并购与创新绩效的关系,基于资源基础理论、吸收理论、后发企业技术追赶理论、动态能力理论、多元化经营理论分析企业跨国技术并购对创新绩效的影响,并且进一步分析了企业跨国技术并购影响创新绩效的路径,最后,通过建立创新绩效评价体系来多维度的分析企业在进行跨国技术并购后创新绩效效果如何,并根据上述分析得出结论、提出建议。通过上述研究发现:（1）美的集团跨国并购库卡集团、东芝家电提升了企业的创新绩效。（2）美的集团通过分析企业内外部环境,选择俩种不同的并购方式来提升企业创新绩效:美的集团并购库卡集团属于技术进入型并购,填补了美的集团在工业机器人领域的技术空白;美的集团并购东芝家电属于技术加强型并购,增强了美的集团白色家电的核心技术。（3）美的集团在并购完库卡集团、东芝家电后,进行了技术资源的转移和吸收,通过文化资源整合、人力资源整合、市场资源整合,加快了企业对于先进技术资源的转移、吸收。（4）美的集团在并购后进行了技术的转化与应用,将被并方技术资源共享,建立全球研发中心,研发本土化资源,从而将被并方的技术资源转化为企业内部的技术资源,最终实现企业创新绩效提升的目的。本文通过对美的集团跨国技术并购案例的分析研究,总结其成功的经验,对于日后其他企业跨国技术并购提供了借鉴,具有一定的参考意义。