当前,我国制造业的转型升级面临着多重压力与阻碍,加上受新冠疫情防控、新能源汽车推广、芯片短缺和油价上涨等因素的影响,国内车市的存量竞争越来越激烈,A企业作为典型的汽车制造型企业,将面临更严峻的挑战。绩效考核制度的有效实施,可以使企业的战略目标得以顺利实现。生产人员是A企业非常重要的组成部分,因此如何优化设计A企业生产岗位人员绩效考核体系,帮助企业提高绩效管理水平,在完成企业战略目标的基础上实现员工个人职业规划,将是本文研究的主要内容。本文根据调查所需,有针对性地设计问卷,对A企业生产车间的员工发布了调查问卷,对涉及生产员工绩效考核的7位管理者展开了深度访谈。经数据统计与分析后,发现当前A企业存在着生产部门绩效考核对企业战略的影响度低、绩效考核指标权重设置不合理、绩效考核结果应用面窄和绩效考核结果有失公允等问题。针对上述问题,本文运用关键绩效指标理论考核方法,分层次的设计企业的KPI指标,并采用权值因子法确定相关的关键指标权重,重设绩效考核组织的保障实施体系,使得企业生产部门全员参与到绩效考核的活动中,营造良好的工作氛围,激发员工的工作积极性,引导员工行为,促使员工完成车间及企业绩效目标,进而实现企业战略目标。