设备是企业主要生产要素之一。设备的采购与管理,对于企业生产运营有着十分重要的意义,设备采购有着结构复杂、类型多样、价格昂贵的特点,一旦购置过程出现问题,就有可能导致经济上的巨大损失,设备采购同时又是确保企业生产经营开展所必须的前提条件,是确保产品质量的重要环节和控制生产成本的重要的途径。目前,企业内部控制在企业管理中的作用越来越明显,已经成为了现代企业管理中的一种重要手段,其效果如何,很可能直接关系到企业的兴衰存亡。本文分析了ZX公司在设备采购过程中内部控制存在的主要问题,针对出现的这些问题提出了相应的对策建议。健全企业内部控制制度必须从建立健全内部控制机制入手,在企业中实施行之有效的内部控制制度可以帮助推动企业扩大生产规模和增加经济效益,内部控制系统以明确职责分工的方式来控制各种财产物资的购买、接收、保管、领用和出售活动,以防止贪污,偷窃,滥用和破坏等违法行为的发生,确保财产物资安全和完整。随着中国经济实力的不断增强,我国已经逐步建成了独立完整的产业体系。但是,在很多行业领域内我们与世界发达国家的先进技术水平相比,我们还存着巨大的差距,产业的转型升级和实现经济高质量发展的任务紧迫而艰巨。在这样的宏观经济环境背景下,许多行业的头部公司开始采购新设备,引进先进的生产工艺以谋求产品的转型升级,面临着大量的设备采购需求。因此,做好设备采购管理工作具有重要意义。近年来,为响应国家的新旧动能转换的政策,ZX公司施工新建了许多新项目,本文以ZX公司十个工程项目所签订的145份设备采购合同为研究对象,对其执行情况归纳总结找出在设备采购各环节中出现的问题,通过内部控制理论、风险管理理论、层次分析法等方法理论对出现的问题进行分析。通过分析发现ZX公司设备采购的内部控制存在诸多问题,总体来说主要可分为两个方面,一方面是内部控制规范在很多细节之处还不完善,另一方面是公司人员对内部控制制度执行不到位。其中请购报告审核周期过长、大型设备采购技术文件不合理、供货商社会环境风险等问题在ZX公司内部控制规范中没有相应具体内容,请购数量不合理、供货商选择不合理、技术交流不充分、监造人员责任不到位、设备供货延期、设备验收及保管等问题在公司内部控制规范中虽然作出了具体要求,但相关人员并没有认真贯彻执行。针对这些问题,结合ZX公司的实际情况分别在设备请购流程、采购工作程序、询价及评审、监造、检验、仓储保管等方面进行了优化与补充。目前,ZX公司投资的在建项目金额仍然高达200亿元左右,在未来几年,仍然有1200多亿元的项目投资计划,面临着大量的设备采购需求。通常情况下,项目工程建设的质量,进度以及安全等都极大地依赖于设备采购,整个项目投资总额约有一半用于设备采购。因此,做好设备的采购管理工作具有重要意义。希望本文的分析研究能对提高ZX公司设备采购管理工作水平起到一定的指导意义,能够进一步完善ZX公司设备采购的内部控制制度,同时也希望能对同类型企业的设备采购管理工作带来一定的帮助。