近年,我国铝型材产品市场受到国际市场的冲击,面临着非常大的市场压力,而且,随着市场对产品质量的要求也不断提高,再加之我国的铝型材产品,在近两年的质量抽检中一直出现各种问题,面对这些状况,铝型材生产企业不得不将产品质量管理提到议事日程。LNZW公司(以下简称L公司)作为我国的主要铝型材生产企业,在我国的铝产品市场中占据非常重要的地位。作为行业的典型企业,其产品质量管理方面存在的问题带有普遍性。因此,本文选取L公司为例,采用文献研究、系统研究、案例分析等研究方法,首先对L公司的产品构成、产品质量管理体系建设和管理流程进行初步阐述;并根据其管理流程,分析了当前产品质量管理存在的主要问题,运用全面产品质量管理基本原理和方法,对L公司的产品质量管理问题进行了深入的分析研究,从全员、全企业、全过程和客户至上的四个方面,对L公司的产品质量管理进行了改进方案的设计,并提出了方案实施的基本保障。通过本文的研究,能够对L公司产品质量管理的改进,以及我国铝型材行业的产品质量管理的水平提升,都具有一定的现实意义和指导意义。