战略管理对于企业获得竞争优势至关重要，特别是对我国中小型企业更是如此。当今世界正发生着广泛而深刻的变化，当代中国也在发生着变革，目前，中国的社会经济快速发展，为我国的企业提供了机会的同时，也使我国企业面临更大的挑战。如何适应时代的发展要求，建立国际性企业，参与国际竞争成为当前我国众多企业在战略实施中应该考虑的首要问题。　　 惠州市三力实业有限公司主要业务为金属结构产品定制设计及制造，公司成立5年来，虽然公司规模迅速扩大，但其主要业务仍然以配套服务为主，缺乏自有产品。公司的发展虽然是成功的，但并不代表未来可以保持持续发展。随着目前经济环境的变化，市场的竞争加剧，利润空间逐渐压缩，三力公司如何通过战略管理获取持续竞争优势己成为至关重要的研究议题。　　 本论文以惠州市三力实业有限公司为研究对象，通过运用波特的五种力量模型、SWOT分析等方法对三力公司所处的内外部环境进行全面系统的分析，发现机会和威胁，识别优势和劣势，提出一体化的发展战略和顺利实施战略必须要解决的几个问题，探索三力公司如何通过战略管理获取持续竞争优势，并对发展战略及实施的可能性予以评价，希望为公司未来发展提供重要的参考和指导作用，同时也为同类型民营企业的发展提供借鉴。