在金融危机后的新一轮经济大潮中,民营经济在我国经济发展中的中坚地位逐渐显现。很多中小型民营企业逐渐进入了后发展阶段,然而部分企业领导者的目光仅局限于利润,这在一定程度上固然会提高企业效率,可最终会使企业感到后劲不足。人力资源管理体系的规范和完善是解决后劲不足的重要环节之一,而在人力资源管理体系中,高层管理人员的长期激励机制显得尤为重要。本文以民营企业中以塑料管材的生产与销售为主营业务的GY公司为例,通过对公司高层管理人员激励现状的分析,揭示了公司目前对高层管理人员激励方面所存在的主要问题。在激励理论的指导下,研究分析了GY公司高层管理人员激励方面产生问题的原因,在此基础上,对改善GY公司的高层管理人员激励机制提出建议与对策,力求构建与公司的实际相符合、适应后金融危机时代的高层管理人员长期激励机制。旨在探讨通过人力资源管理体系的规范和完善为我国处于后发展阶段的民营企业的长期可持续发展提供借鉴选择。