改革开放后,混合所有制改革作为优化我国企业产权结构、提升企业活力和竞争力的重要改革措施,在我国经历了由“混形式”到“混体制机制”的发展阶段。混合所有制改革初期,主要处于国有企业将非国有资本引进来的股权多元化混合阶段,深入内部的体制机制改革还不足。随着国家政策的不断号召,混合所有制经济进入了发展的高速期和转型期,十八届三中全会以来,“混改”被赋予建立有中国特色的现代企业制度的新使命,国有企业不仅要将民营资本、外部资本引进来,也在积极探索国有资本向民营企业、外部资本的走进去,进行“反向混改”,当下混改已发展到了新的阶段,由最开始形式上的混改逐步深入到体制机制层面的混改。在这样的时代背景下,混改也成为公司治理领域的重要研究方向,然而,当下已有研究多集中于国有企业,对民营企业混改的研究相对较少,本文以案例研究的形式,分析民营企业引入国有企业战略投资者进行混改的影响,以期完善现有研究。本文将混改产生的影响归纳为治理效应和资源效应,并根据已有理论梳理了两个效应的作用机制,选取了实施混改的民营企业东方园林作为研究案例,探究其混改的历程、动因、条件及效果,并选择对照组对比分析东方园林混改后的财务绩效,通过分析得出:东方园林混改后,产生了较好的治理效应和资源效应,股价变动趋于稳定,但是从财务绩效来看,混改之后东方园林的表现并没有那么突出,部分指标甚至出现下滑的迹象,一方面是受到行业大环境和疫情的影响,另一方面,东方园林混改产生的效应需要更长的窗口期进行观察以及更多的数据来检验。最后,基于案例研究,本文提出关于如何更好实现混改以及混改后如何充分发挥混改效应的建议:第一,民营企业应注重加强自身实力建设;第二,混改应深入体制机制层面才能充分发挥混改效应;第三,混改应充分激活参与双方活力,实现资源共享;第四,国有战略投资者应注重混改对象筛选,积极参与优质民营企业混改。