随着中国经济的持续增长,中国已从一个吸收外资为主的国家,转变为对外投资大国。特别是随着国家“一带一路”战略的提出,大量中国企业走出去,在新兴市场国家甚至发达国家进行了大量投资。伴随着中资企业不断走出去,大量国人外派到相应的国家的工作,这些外派员工代表了国内各投资主体的利益,是对外投资能够成功的关键因素。相对于传统的发达国家对外投资历史较早,外派员工有较为成熟的管理机制,我国外派员工是近年兴起的一种事务,相应出现了外派员工难招、流失率高、文化冲突等一系列的问题。本文以SD公司为研究对象,SD公司是一家扎根于非洲和南美洲的中资民营企业,我们梳理了SD公司的发展历程,对SD公司外派员工进行了人才盘点和岗位价值评估,确定了需要建设人才梯队的关键岗位,并针对这些岗位结合冰山理论、金字塔理论、胜任力素质、人才测评、马斯若需求层次理论等人力资源管理理论结合SD公司外派员工的实践和未来发展的战略,对SD公司外派员工人才梯队建设提出了系统方案。提出了外派员工人才梯队建设的模型,并对模型各模块建设提出具体的建议,还对外派员工人才梯队建设的一系列的制度保障、资源保障和具体的措施进行了详细的说明。本文对SD公司外派员工的人才梯队的研究,对于中国其他公司外派员工队伍建设具有一定参考意义。