近年来,随着我国国民经济持续快速增长,发电企业的市场形势发生了深刻变化,一方面电力消费的增长拉动煤炭需求的增长,煤炭供应受市场行情波动很大,价格目前处于谷底,但受国家能源政策总体要求,环保排放要求预计后续将大幅上升;同时,社会对环境保护意识越来越强,国家对环保要求越来越高,脱硝、脱硫、烟尘排放等指标越来越严苛,电厂环保技改和运营成本日益增加,利润空间降低;另外,电力体制市场化改革步伐不大,电价调整受政府控制,企业无发言权,受宏观调控影响,发电利用小时数逐年下降,电价也降低,传统的火力发电企业面临巨大的经营压力。CRP公司是一家主要以燃煤电厂为主的发电企业,其他一次能源例如水电、风电、太阳能、垃圾发电等涉足很少,清洁能源比例不足10%,与其他五大发电集团其各约20%的清洁能源比例相差较大。目前虽然火电利润较高,但受到煤价波动影响很大,且无法控制煤价的走势,风险很大,且火电产生的环境污染日益受到关注,发展趋势必然是增加清洁能源电源比例,规避单一能源风险。本文以CRP公司为研究对象,阐述了企业转型的原因、特征和路径等企业转型的相关理论,在外部市场环境发生深刻变化的情况下,从政治、法律、经济、技术、文化和生态环境等各个维度分析了公司必须转型的必要性[1]。利用波特“五力”模型,分析了公司进行核电转型存在的问题,公司在转型中有哪些优势和劣势,并对公司人力资源、专业技术结构、公司发展能力、经营能力和风险控制能力等内部环境进行分析,明晰了公司发展方向,从中制定出公司转型的举措。本研究基于对CRP公司现状分析的基础上,制定出相应的战略方案,表现为适应电力市场改革发展需求,加快实施公司结构化优化调整,以生态文明建设为旗帜,以清洁高效能源为原则,大力发展核电、水电、气电、风电,优先核电。优化电源结构,实施绿色发电路线,建设高效低耗、低碳环保的世界一流电厂,打造CRP品牌,做CR集团重要的经济增长点,担当社会责任,深挖管理,降低成本,持续提升电力发展质量和效益。同时,本文提出几点的CRP公司战略实施保障措施,包括取得准入资质,科学选址布局;建设核电人力队伍,完善薪酬体系;优化管理,实施低成本控制;重视核安全管理以及防范财务风险等主要方面。本文在总体上帮助CRP公司梳理出一个较为合理的转型方向,所提出的实施举措有一定的操作性,希望本文研究成果有助于CRP公司和其他发电公司在转型上有所借鉴。