在中国,国有大中型企业要想达到世界先进的管理水平,享有高管理水平带来的福利,必须着眼于绩效考核的有效利用。企业发展离不开对绩效考核方式的不断探索、尝试与革新。小至中小型企业,大至国家,组织作为实现一定的目标而结合在一起的团体,构成组织的“人”自然也应纳入我们的研究范围,作为重点进行研究。正因为绩效管理在人力资源管理中占有举足轻重的位置,因此对绩效考评的深入研究受到了大中小企业的高度重视。本文从实际案例出发,选择中国石油集团GC公司作为研究的切入点,通过查阅相关文献与数据资料,将GC公司在绩效考核方面出现的紧要问题进行梳理。同时以KPI绩效考核体系等相关理论作为研究的基础,深入浅出,抽丝剥茧,探讨绩效考核中出现的各种问题的成因,进行总结归纳。根据上述研究,建立合理恰当的具有行业本色的绩效考评体系,并且按照GC公司对不同类型员工从战略目标层面提出的不同要求,明确与之对应的绩效考评内容,通过Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound代表的SMART原则进行关键绩效指标的选取,对不同类型的员工的考评内容进行分类并且细化,综合形成关键绩效指标体系。不仅如此,针对GC公司建立的绩效考核体系,本文还强调关注管理过程,多样化收集考评信息,调节权重使之适应绩效的考核,对于不同的管理需求应当都予以重视。最后,本文为确定绩效考评体系的可行性,对体系建立以及运行中可能存在的问题进行了深度的激烈讨论,并给出了相应的解决方案。