随着国内水利水电勘察设计市场需求的萎缩，国内大批设计公司都将市场目光移向国际市场。ZSBF公司的国外项目肇始于上世纪七八十年代的经济援助项目。我国“走出去”战略启动后，ZSBF公司以前国际市场开拓主要采用“借船出海”的战略，依托中国水电建设集团、葛洲坝集团、三峡集团等窗口单位成熟的海外市场布局，取得了一定成效。但是在“一带一路”政策背景下，ZSBF公司在国际化战略经营中持续发展、适应国际化的能力依然不足，未来强化自身实力的任务依然艰巨。本文以ZSBF公司国际化经营战略为研究对象，分析ZSBF公司国际化经营战略的环境、选择与实施策略。　　本文以ZSBF公司国际化经营战略为研究目的，全文共分成六个部分。第一部分介绍本文的选题背景、研究意义、国内国外研究现状、研究方法和研究内容等。第二部分主要介绍企业的国际化经营战略的相关理论知识，收集整理已有理论研究的主要成果，为下面的章节内容做理论铺垫。作为本论文研究的重点内容，第三部分分析了ZSBF公司的外部环境，包括宏观环境和竞争环境分析，对ZSBF公司的内部环境进行分析，并对ZSBF公司进行SWOT分析，解释了ZSBF公司的国际化战略的可选性。在第三部分分析的基础上，第四部分确定了ZSBF公司的国际化战略愿景、战略定位与目标，并从总体层面、业务层面和职能层面三个维度提出制定ZSBF公司国际化经营战略的方案。第五部分介绍了ZSBF公司国际化战略的成功实施案例，解释了本论文研究的国际化经营战略的可行性。第六部分对论文研究内容进行总结，提出有待进一步研究的内容。　　本文的研究结论:类似ZSBF公司这样的规模的勘察设计院，要实施国际化经营战略，应该针对国际市场面临的现状，结合“走出去”及“一带一路”所带来的战略机遇，积极调整国际市场开发思路，由被动的“借船出海”向主动的“以规划为引领，以规划带项目”的“造船出海”方向转变，积极建设成为技术集成创新型、全球资源整合型的世界一流综合性工程公司，只有为客户提供集成式、全产业链的一站式工程解决方案与服务，才能具有竞争力，才能持续为客户创造最大价值。