交通银行兰州分行作为一家股份制商业银行,曾经以其先进的经营理念,灵活的经营模式,在兰州的金融市场内取得了一定的市场份额,市场竞争力大大超过其他国有银行。但随着其他银行经营政策和服务品种的推陈出新,交行过去在同业中所显现出的优势已经荡然无存,在激烈的市场竞争中显得后劲不足。在2005年底,兰州的金融市场向外资金融机构开放,随着外资银行的进入,市场对金融从业人员的需求量日益扩大,为金融业内的精英提供了更广阔的天地。届时,地处内陆省份的兰州必将展开一场关于金融人才的争夺战。兰州交行能否在这场战役中留住人才是其保持市场竞争力的关键所在。 本文以交通银行兰州分行现行的激励机制为研究背景,通过应用激励理论,分析其存在的问题及对企业发展的不利因素,提出一套改进方案,以期能优化交通银行兰州分行的各种资源配置,使员工和经营者的自身价值及需求得到满足,使企业获得持久的竞争力,实现其经营目标。 本套方案将物质激励、情感激励和事业激励相结合,以人为本,针对不同层次的员工存在不同的需求这一特点,设计出相应的、侧重点不同的激励模式,以满足不同层次员工的需求,从而达到员工的发展目标与企业的发展目标相一致,两者相互促进,共同发展的目的。