【摘 要】
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普洱茶作为我国传统茶品之一,拥有着悠长的历史底蕴,但是目前普洱茶的在茶叶市场整体市场份额和市场地位都不是佼佼者。如何对准普洱茶源头,提升普洱茶品质,扩大普洱茶市场份额是我们必须探讨的问题。在快速消费者响应（ECR）理念的指导下,众多的企业尤其是零售行业的企业开始重视并大力推广品类管理。通过品类管理进一步进行品类细化能够实现零售业的精细化管理,本文研究采用文献研究法、问卷调查法等研究方法。运用swo
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普洱茶作为我国传统茶品之一,拥有着悠长的历史底蕴,但是目前普洱茶的在茶叶市场整体市场份额和市场地位都不是佼佼者。如何对准普洱茶源头,提升普洱茶品质,扩大普洱茶市场份额是我们必须探讨的问题。在快速消费者响应（ECR）理念的指导下,众多的企业尤其是零售行业的企业开始重视并大力推广品类管理。通过品类管理进一步进行品类细化能够实现零售业的精细化管理,本文研究采用文献研究法、问卷调查法等研究方法。运用swot分析法、品类管理理论等经典理论与模型,在对W公司所处市场环境和企业发展现状深度调研的基础上,从快速消费者效应角度提出品类管理策略,深入分析W公司的品类管理现状和存在的问题,通过剖析这些问题产生的根源为W公司制定一套切实可行的品类管理战略优化措施。文章的研究成果有利于W公司提升品类管理能力,促进公司持续稳定发展。也对其他零售产业的品类管理优化发展提供借鉴。
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