现场管理指为有效实现企业的经营目标,对生产过程(现场)中的生产要素,包括人(操作者、管理者)、机(机器设备、工艺设备)、料(原材料、辅助材料、零部件)、法(操作工艺、工艺制度、规章)、环(环境)等进行合理配置和优化组合。随着中国制造型企业竞争的日趋激烈,现场管理对企业提高竞争力愈益显得重要。很多重要客户在决定下订单前,一般要求到工厂考察。这时客户往往更关注的是现场管理的水平和细节,从而推断企业的管理水平、产品质量和交付能力。6S管理是在5S现场管理的基础上发展起来,将生产现场的生产要素进行有效管理,并最终提升员工素养,对于提高企业综合管理水平、提高效率和质量具有重要的意义,被称为世界第一现场管理模式。本文以某大型研究所为对象,开展6S管理和改善活动的应用研究。论文对6S管理的基本理论方法和应用进行了研究、归纳和总结,分析6S管理应用的经验和教训。从企业现场管理现状分析和诊断,到企业6S活动导入和推进的策划、实施,实现了6S管理的相关体系和制度的建立,企业在现场管理水平方面得到显著提升。生产现场保持整洁、有序、高效、安全状态。同时论文还结合实际总结了6S管理活动的经验和教训,为相关行业,尤其是相关企业实施6S管理提供了借鉴。